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    企业动态

    广东省纺客户发展部召开供应商合规管理大会

    2019-01-30 发布

    121日下午14时,广东省纺织品进出口股份有限公司总经理杨全兴、副总经理乔璐到访广东省上海分公司,出席2019年广东省Target供应商合管理大会。广东省客户发展部Target业务部门及所有支持部门的员工分别在上海和广州通过视频连线参加会议,同时到场的还有常州裘天宝、东阳华侨、惠州拓、月诗羊绒、句容新利源、南通雷成、青岛大有、如皋双龙健、泰州尖峰、中山荣森、盐城圣源、淄博澳森共12家供应商代表,100人出席了本次大会,客户发展部总经理助理董友华担任本次会议的主持。


    首先杨全兴总经理从面临的新形势、合性的要求、转型升级和执行到位这4个方面出发,为大家就新形势下供应链如何做到全面合发表重要讲话。杨总表示在目前面临的中美贸易战、中国化及全球化新发展趋势下,应结合国家出台的相应扶持政策,包括:减税降费、降息扶持、创新奖励、一带一路,抓住机会进一步发展,并强调技术、人权、反恐、环保及社会责任5大验厂合的重要性,是我们与客户开展合作的基本条件。杨总呼吁所有的合作伙伴在验厂的过程中,要及时沟通,把合性做到位,减少风险的发生,强调了“八大会议”开展的必要性,紧抓打样、中查、尾查等通过率,做好品质合性。在讲话中,杨总再次向所有工厂重申了“十大零容忍”,包括:严禁童工、严禁贿赂、严禁外发、严禁歧视、产品安全、严禁非法转运或原产国产品、严禁强迫劳动或贩卖人口、严禁骚扰或体罚、严禁非法废水排放、严禁未能依法取得环保相关的文件和批复;道德合的重要性,包括:中途加价、中途退单、不传播负面消息、保守商业秘密及维护诚信供应链体系。杨总以一张前身豹子、后身羚羊的图片为例,形象生动地向大家说明了转型既需要爆发力,也需要捕捉机会的能力,而如何将这两种力量嫁接好是公司转型需要达到的重点,并提出公司为转型应当做好以下准备:首先,要改变我们的传统意识和观念,但同时要保持坚守合性。其次,要有?;馐?、创新意识、重整意识和前瞻意识,打造出有竞争力的客户链,服务好整个链条上的合作伙伴。同时,要有变革的勇气、实事求是的精神、探索者的心态和以身作则的状态。具体的转型方向有:向海外转、向内陆转、向自动化转、向智慧化转;可升级的内容:产品升级、管理升级、服务升级和执行力升级。最后杨总表示,要从公司、领导、团队各方面将执行力做到位,要不断追求为客户提供极致的体验服务,要带领供应链不断创新,要引导供应链讲诚信,为供应链带来无穷生命力的同时,也让供应链更具竞争性!


    随后,客户发展部工厂审核部经理张毓斐为大家介绍Target对于供应链商业道德观的具体要求。首先,供应商行为准则包括3大方面:道德商业惯例方面、社会和劳动方面和环境可持续性方面(具体的行为准则在每一家供应商工厂张贴罗列)。其中,特别强调7个严重违规项是Target决不能触碰的底线问题,分别为:童工、监狱劳工或强迫劳工、体罚、贿赂、非法废水排放、未依法取得环保相关法律文件、外发,广东省在此基础上进一步严格要求并提出“十大零容忍”。张经理严正声明,不道德行为将导致供应商面临???、从商铺货架上撤下商品、甚至被从Target供应商名单中除名的后果;而工厂则会面临从Target工厂名单中除名或额外监督的后果。并且通过具体案例的分享,让大家进一步加深了解商业贿赂、利益冲突、未经授权的分包和公司资产/知识产权的具体定义,希望使大家以此为戒。同时,张经理向大家公布了Target举报不道德行为的途径,并转达了Target的期望:1、向公司全体员工转达Target的道德政策,确保全体员工及第三方都能了解并遵守此政策。2、将Target道德政策纳入全体新老员工的入职和日常培训中。3、与部门经理开展持续讨论,确保始终遵守相关政策。4、履行自己的职责,及时报告问题??梢酝ü角?,如诚信热线,亦可直接向公司代表报告。


    接下来,客户发展部总经理助理海涛为大家讲解了Target技术验厂、绩效评估方面的内容。范总助首先带大家回顾了2018年度各工厂的审核结果情况,通过以往的经验、遇到的问题和难点进行总结归纳,并提出在技术品质厂方面:1、要有生产流程图、品质控制流程图,并在整个生产过程中加以实施、建立程序并做好培训。2、对于所有产品都要做好风险评估,加以在大货生产中、设备和人员上做出相应的调整、提高和弥补。3、在整个成衣生产中,对于生产三要素(人、资料、设备)做好评估、监督和管控。4、在工厂生产区,对次点进行分类和标识,使次点能够被明显区分。5、要对生产设备进行预防性的评估和调整。6、对所有的质量目标和生产目标进行量化对比和收集整理。7、设置相应的作业指导书、程序文件的规定,来支持从原材料到整个生产的流程。8、每家工厂设有短期处理和长期计划的文件化纠正/预防措施流程,来控制生产品质的完好性。9、开展持续质量控制会议,做好汇总、评估并找出不足之处。10、严格按照Target品质要求和广东省“八大会议”的要求执行品控流程,在执行中期和尾期检查时做好相关文件记录工作。在人权审核方面,强调注意给予员工充分的休息时间、正确计算薪资、工作要与考勤一致、拒绝虚假考勤记录、严格提供如社保等法定福利这5大要点。在反恐审核方面,2019年开始改为第三方审核,需特别注意以下51、门卫是第一道把关,有访客在到达工厂时,应要求出示有照片的身份证件,并做好书面登记程序。2、对所有离开的货物,做好基本信息的记录和司机信息的登记保存。3、对于厂区、财产、建筑物的访问控制有书面程序概述,包括发放、移除以及改变访问控制设备和身份识别卡。4、对工厂关键生产区域设有监控和进入限制,监控等至少保留30天有效。5、在装柜前,工厂需使用文件清单执行7点检查?;繁R蠓矫?,再次强调严禁非法废水排放和严禁未能依法取得环保相关的文件和批复。范总助最后总结并强调要坚持做好以下6点内容:八大会议执行与记录的保存、PVP文件完整性、MCP资料完整性、对于外发问题的零容忍、生产进度的透明和准时率、产品安全与工艺的风险评估。


    紧接着,客户发展部的相关部门负责人从各个不同层面针对合管理依次发表看法。


    客户发展部副总经理赖玉艳就目前客户的形势和发展为大家做出分享。赖总提出广东省作为供应链环节的一员,在新形势和新常态下,必须更好地理解Target的要求,在做好验厂工作的同时,确保供应链的完整性。赖总通过对2018年度销售情况的分析了Target的几项主要转型措施,包括:数字化渠道、消费者体验、供应链、物流仓储和自主品牌。而这些转型举措对供应链在持续提升上提出了更高的要求,因此赖总提出要进一步加强对于供应商合性的规范;完善新增供应商流程,提升供应商使用效率;并要求供应商快速应变,掌握新技术,承载转型,积极坚决执行Target要求,不断提升让供应链成为可持续发展的命运共同体、精神共同体,为消费者提供更好的产品和服务。


    客户发展部总经理助理黄丹娜从出运和文件两个方面提出合管理方法。出运合方面,调整生产计划,在S/W第一天前验好货,S/WAPL安排提货。文件合方面,要保证文件提供数据的准确性,及时更新,与业务多沟通多确认。


    客户发展部业务办公室经理李婧强调在出运过程中,工厂要做到准时出运及OTS率的重要性,提前沟通以保证出运数据的准确性,核对信息确保提货数据的准确性。


    客户发展部总经理助理邵琳琳提出了技术合和提高工厂配合度的重要性。板房资源配置要匹配、人员配置要稳定、转硬件配置要统一。要求工厂做好打样信息的查看工作、理单和样衣自查,以及建立好自有数据库的必要性。


    客户发展部面料部经理宗紫英向大家分享并讲解了合执行颜色测试的流程以及Target的具体相关要求及注意事项。


    客户发展部总经理助理刘俊豪为大家分享了未来供应链的转型和执行。刘总助提出网单是当下趋势,应进一步对每一件出厂的网单做到全检,消除一切次点。供应商在执行端,不仅要保持前前道工序,也要重视后道工序,提升消费者的体验感。


    随后的互动环节中,诸位工厂负责人纷纷表态。常州裘天宝颜总提到严峻的形势来自于我们的合问题,对于今天会上的内容要当作命令来执行。东阳华侨邵总表示要实事求是,拒绝一切虚假的数据,只有正视合问题,才能改进。盐城圣源马总强调有多大能力做多大事情,以合为前提做好自己,并表示回去后进一步加强管理,从头到尾要合,杜绝一切违纪行为。如皋双龙健邵总做出表态,回去后认真学习会上的案例内容,会严正重视所有问题?;葜萃?/span>吴总表示要学习广东省一直以来的规范性和计划性,改进工厂内部问题,严格执行合要求,向客户的要求靠拢。月诗羊绒顾总发表了感想,不为验厂而验厂,应当从平时的每一点开始,达到合要求。从发言中能够深刻地感受到,供应商代表们不约而同地表达了将坚决贯彻落实Target管理要求和广东省纺十大零容忍准则的决心。


    会议的最后,乔璐副总经理为此次大会进行了总结性发言。乔总首先感谢在场所有供应商代表们从各地赶到上海参加此次大会。并借由2018汉语检索年度字“奋”,表达了对未来努力奋进的期待和面对困境越挫越勇的激励。希望大家在这个特殊发展时期,再次审视企业发展的使命:聚集一群志同道合的人,从事共同感兴趣的工作,搭建优秀的供应链体系,提供有益的产品,为创造美好的生活努力奋斗。提出无论面对什么样的困境,都要以奋斗的精神,因变而生,因韧而强,新的机遇永远都在奋斗中。


    本次供应商合管理大会在大家热烈的掌声中圆满落幕。


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